"Cabinet Conseil en Management"
"Expert de la filière aéronautique et de la PME"
"Une stratégie de croissance durable pour votre entreprise, pour vous : la sérénité"
"De dirigeant à dirigeant, nous parlons la même langue"

 

Françoise Castel"Altair Business est née de l’envie de contribuer au développement économique de la France et du besoin de conjuguer des compétences entrepreneuriales, scientifiques, et linguistiques.

Co-gérante d’une PME familiale dans les industries graphiques, j’ai découvert dans cette première vie professionnelle, les mérites et difficultés de l’entrepreneur, acquis les principes de la direction stratégique et du développement d’une activité économique.

De formation d’ingénieur aéronautique j’ai enrichi mon profil, sur des produits de très haute technicité, multipliant les expériences en matière d’organisation industrielle et d’encadrement d’équipes internationales sur les fonctions de R&D, production, qualité, service client.

Auditrice Défense Nationale (formée par l'Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationel), je porte un regard particulier sur le caractère stratégique de la filière aéronautique et sa contribution au maintien de la position privilégiée de la France vis à vis de ses partenaires et concurrents.

Passionnée de langues et parfaitement trilingue français-allemand-anglais, je peux également offir un service unique d’ingénieur-interprète d’affaires."

Professonnels CONSULTANT EXPERT DE LA FILIERE AERONAUTIQUE & DE LA PME

  • Vous dirigez une entreprise innovante désireuse d’entrer sur les marchés aéronautiques,
  • Vous dirigez une entreprise de la filière aéronautique,

vous souhaitez franchir les barrières à l’entrée de la filière ou renouveler une certification, élaborer/revisiter votre stratégie, répondre aux exigences des donneurs d’ordre, optimiser vos opérations et/ou votre organisation, convaincre vos prospects et partenaires,

  • Vous êtes un incubateur, une institution et vous souhaitez avoir recours à un prestataire extérieur

Altair Business propose de vous accompagner en développant des solutions simples, modulaires et sur mesure, génératrices de retour sur investissement pour inscrire durablement la croissance de votre entreprise dans la filière aéronautique.

 

METHODE & OUTILS

Du complexe vers le cohérent :

Une approche globale de l’entreprise dans son écosystème (expérience de Direction de PME)
Un ancrage dans les réseaux aéronautiques et Défense Nationale : donneurs d’ordre et supply chain
Une triple compétence technique, managériale et linguistique
Plusieurs boîtes à outils : Business Plan - Management du Changement - Audit – LEAN – Gestion de Projet - (d’autres en prévision : CIPM, MRP)