L’actualité d’Altair Business

CERTIFIEE DEMAND DRIVEN LEADER

Écrit par Françoise Castel

Planifier vos opérations avec PIC, PDP, CBN....c'est has been. Vous voulez savoir pourquoi ❓

Si je vous dis 💶 "rentabilité". Vous me répondez "Coûts". La maîtrise des coûts est un leurre 🎭 qui induit dans toute l'entreprise un biais dramatique au travers d'informations peu pertinentes entre les horizons de temps des opérationnels, de l'encadrement et de la Direction. Le résultat est :

⚈  une prise de décision entâchée d'erreurs,

⚈  des conflits d'objectifs entre services

⚈  donc une perte de rentabilité.

Comment faire si le pilotage par les coûts mène à une perte de retour sur investissement ?

Oubliez les coûts et protégez le Flux. Pilotez votre entreprise par la Demande et plus par le prévisionnel.

Ne raisonnez plus 🤔 en terme de dépendance du produit au sous-ensemble, du sous-ensemble à la matière comme la méthode MRP vous y invite. Prenez votre indépendance. Considérez le stock comme un investissement au service du délai de livraison et de la vitesse d'écoulement de votre flux de production. En protégeant le flux et en favorisant sa vitesse d'écoulement, vous maîtriserez les coûts et non l'inverse.

Qui est concerné dans votre entreprise ?

- les ateliers

- les achats

- le commerce qui va pouvoir vendre à 100% de marge

- la finance

tout le monde. Une vraie révolution puisque la planification sort de l'atelier et des inventaires. C'est en celà que cette stratégie est une innovation dans le pilotage de l'entreprise, une innovation dont les deux caractéristiques majeures sont sa puissance et son caractère contre-intuitif.

Et parce que la méthode est contre-intuitive, il est nécessaire d'y être formé.
Chez Altair Business, investir dans la formation professionnelle continue est un ADN. En tant qu'organisme de formation, mais aussi pour toujours proposer à mes clients l'approche la plus adaptée à leur entreprise et à leurs aspirations.

Je suis maintenant certifiée Demand Driven Leader par le Demand Driven Institute (intégré à APICS-ASCM) pour vous proposer :

- de segmenter vos flux,

- de les découpler,

- de réduire vos délais de livraison,

- capter des opportunités de marchés à 100% de marge

Qu'est-ce que vous en pensez ? Vos questions m'intéresse, n'hésitez pas à les poser s'il vous plaît ici, par mail ou MP ou par téléphone.