Absorbé dans le quotidien des opérations, le dirigeant d'une PME/PMI peut manquer de recul pour rester vigilant à la cohérence du modèle économique de son entreprise. Bien des signaux faibles risquent de ne pas être perçus qui deviendront assurément des alarmes s'il n'y prend garde.
Comment peut-on garder un coup d'avance et se donner les moyens de piloter le changement et non le subir ? Comment s'assurer que l'organisation, les opérations et les hommes & femmes servent la stratégie globale définie ?
Prenons l'exemple le plus intuitif de l'environnement productif. Et voyons comment un tableau de bord simple vous donnera les informations vitales dont vous avez besoin.
Nous allons traduire de drôles d'acronymes. Les TRE, TRG et TRS.
