Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.
Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.
Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.
Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.
Mauvaise posture que celle de l'autruche….pas uniquement pour vos cervicales.
Stratégie dangereuse.
Altair Business est mue par l'esprit de défense de nos intérêts, au premier rang desquels nos intérêts économiques qui porteront les emplois de nos enfants.
Auditrice Défense Nationale, je crois au devoir d'information et d'alerte auprès de mes clients et prospects.
Quel scénario poursuit une opération d'ingérence économique?
Trois phases
Quelques années
Une évaporation de vos innovations et compétences clés
Que voulez-vous que ma PME aille faire dans cette galère ?
Un truc d'énarques encore ?
Non, chaque entreprise est concernée.
Comme Altair Business, vous avez une fibre particulière avec votre pays : la France ?
Et vous vous souciez de son développement, de la concurrence, des opportunités de la mondialisation ?
Regardez bien dans cette liste, vous allez voir des sujets qui vont vous parler :
Démarches d'Intelligence Economique dans les entreprises & Retours d'expérience
Stratégie d'influence & Développement de l'influence française
Maîtrise des risques à l'international
Soutien à la compétitivité
Soutien à l'export
Valorisation de la recherche
Lobbying institutionnel
Veille & Métadonnées
Sécurité Economique & Protection du Patrimoine
Cybersécurité en TPE/PME
Droit et sécurité informatique
Diplomatie Economique
Ethique & Conformité
Notre pays compte sur chacun et chacune pour préserver ses entreprises pépites qui sont notre avantage concurrentiel et la terre où poussent nos futurs emplois.
Bien, alors participez au prochain cycle en Juin (7jours - 49 heures), inscrivez-vous là
Comme un navigateur calcule sa route et relève le cap, la force du vent pour ajuster les voiles, tirer des bords et tourner le gouvernail, le chef d'entreprise a besoin de mesures pour manœuvrer à l'objectif.
Vous me direz que la mesure ou l'indicateur, ce n'est qu'un chiffre qui ne remplace pas l'intuition, le talent à flairer les opportunités et le charisme. Bien sûr.
Et par gros temps, comment fait-on ?
Quand on doit de jour au lendemain :
redéfinir le cap,
retrouver volume d'affaire, marge, rentabilité
en ajustant la capacité de production,
sans perdre la qualité
et en conservant des appros à l'heure au juste prix
et la motivation des collaborateurs ?
Le jeu devient bien subtil et plus difficile.
Je vous propose de choisir quelques indicateurs (mesures). Pas beaucoup. Mais les bons. Je vous propose de construire votre tableau de bord avec une règle simple : la lignée.
Laquelle ?
La lignée des indicateurs : celle qui les relie les uns aux autres par un lien parent-enfant.
L'indicateur "enfant" du terrain surveille le paramètre clé ou la cause de déraillement des opérations. L'indicateur "père ou mère" signe la performance des opérations qui permettra la réussite votre stratégie. L'indicateur "grand-père" ou "grand-mère" surveille le cap : la réussite de la stratégie donnée à votre entreprise.
Un exemple ?
Facile.
L'indicateur "enfant" est le nombre de prospects qualifiés dans le mois.
L'indicateur "père" est le taux de conversion des devis
L'indicateur "grand-père" est le Chiffre d'Affaire
