L’actualité d’Altair Business

Pour son Dirigeant, l'équipe de Direction ou ses collaborateurs, votre entreprise fait appel à la formation professionnelle continue. Ces achats de formation sont des investissements stratégiques pour le développement de l'entreprise et des personnes formées. Nous sommes à l'heure de la formation tout au long de le vie, car les technologies évoluent ,mais surtout le modèle économique de l'entreprise doit changer pour assurer la pérennité et la croissance sur des marchés évolutifs.

Votre PME, PMI ou ETI investit régulièrement dans la formation professionnelle continue pour nourrir son modèle économique de nouvelles compétences et de leviers de différenciation par rapport à la concurrence. Les personnes formées disposent de droits à la formation (Compteur Personnel d'Activité CPA). L'entreprise est éligible à certains financements de cette formation par l'Etat, le Pôle Emploi ou les OPCA-OPCO.

En faisant appel à Altair Business, l'obtention de ces financements est garantie. Comment ?

Altair Business est maintenant enregistré comme Organisme de Formation auprès de la Préfecture Occitanie sous de N° de déclaration d'activité 76.31.0961531.

Conçus sur mesure, nos programmes de formation professionnelle continue s'adressent au Dirigeant, son équipe de Direction, les collaborateurs de l'entreprise. Quelques exemples de programmes de formation sont disponibles au téléchargement sur notre site.

Sur toutes nos expertises : Management Stratégique, Performance Opérationnelle, Performance organisationnelle, Démarches Qualités & Certifications ISO9001 ou EN9100, Transformation Numérique (Industrie Du Futur) ; n'hésitez pas à nous consulter. Nous explorerons en détail vos besoins et attentes avant de vous proposer le programme pertinent pour que les participants acquièrent les compétences nécessaires pour votre entreprise et leur développement personnel.

La formatrice est la Dirigeante Fondatrice d'Altair Business : Françoise Castel, en cours de certification individuelle ICPF&PSI (fin été 2019)

Absorbé dans le quotidien des opérations, le dirigeant d'une PME/PMI peut manquer de recul pour rester vigilant à la cohérence du modèle économique de son entreprise. Bien des signaux faibles risquent de ne pas être perçus qui deviendront assurément des alarmes s'il n'y prend garde.

Comment peut-on garder un coup d'avance et se donner les moyens de piloter le changement et non le subir ? Comment s'assurer que l'organisation, les opérations et les hommes & femmes servent la stratégie globale définie ?

Prenons l'exemple le plus intuitif de l'environnement productif. Et voyons comment un tableau de bord simple vous donnera les informations vitales dont vous avez besoin.

Nous allons traduire de drôles d'acronymes. Les TRE, TRG et TRS.