rituel planification-atelier
- Analyser votre fabrication : runner, repeater, stranger
- Segmenter vos flux : pour le stock, à la commande
- Choisir les niveaux de stocks, les quantités lancées…
- Modéliser les différents postes de fabrication, les routings
- Choisir l’horizon de planification
- Planifier la fabrication pour le stock au prévisionnel
- Planifier la fabrication à la commande sur la capacité libérée à la commande
- Chercher les ressources critiques
- Réviser quotidiennement l’ordonnancement et le lancement
Pour quels bénéfices ?
- Un temps de passage atelier réduit
- De meilleur délais de livraison
- Un meilleur taux de service
- Plus de capacité disponible pour les urgences, les pressés, les moutons à 5 pattes
- Une efficience accrue
- Une plus grande compétitivité
- La pénétration de nouveaux marchés
- Les sourires de vos collègues
- La satisfaction d’avoir aidé votre entreprise à s’améliorer
Il s'agit de Performance Opérationnelle en mode classique ou par la transformation numérique. En tout cas, une clé essentielle de la relance dans votre nouvelle stratégie.
D’accord, pas d’accord ? Qu’en pensez-vous ? On en parle ici ?
