L’actualité d’Altair Business

La France a cessé en 2017 de détruire des emplois industriels, c'est une excellente nouvelle pour la santé economique de notre pays, pour l'équilibre du commerce extérieur, l'emploi des nouvelles générations, le développement des territoires. Cependant, nous affichons un certain retard concernant les investissements industriels, phénomène qu'il est pertinent de mettre en relation avec la structure de notre tissu industriel. Nombreuses sont les PME et PMI familiales affichant une belle réussite et une santé économique enviable. Mais que dire des ETI : Entreprises de Taille Intermédiaires ?

Les ETI sont trois fois moins nombreuses en France qu'en Allemagne et deux fois moins nombreuses qu'au Royaume Uni. Faut-il s'en satisfaire ou y remédier ? Clairement, nous devons tout mettre en oeuvre au niveau politique, avec les décideurs au sein des territoires et surtout au niveau des financeurs pour aider les plus prometteuses de nos PME et PMI à atteindre la masse critique des ETI. Pourquoi ? Parce que l'ETI est la charnière de notre tissu industriel : ce point d'équilibre stable qui permet à l'entreprise d'être à la fois le partenaire vital innovant des donneurs d'ordre et le moteur de l'emploi et du développement des compétences.

Comment donner l'inspiration nécessaire aux dirigeants de ces PME et PMI pour qu'ils engagent leurs entreprises dans cette voie de développement ?

Altair Business, Cabinet Conseil en Stratégie, expert de la filière aéronautique et des PME / PMI / ETI, vous fait part de sa visite chez Vallet CMA à Rugles (Eure) pour y découvrir in-vivo le fonctionnement logiciel PRODAO, dédié aux entreprises industrielles de la mécanique de précision et de l'usinage. Un outil précieux pour les entreprises de la filière aéronautique dans leurs mutation vers le modèle "Industrie 4.0".

Voilà un excellent exemple de vision stratégique du dirigeant fondateur, J.M. Vallet, qui a doté son entreprise d'un modèle économique cohérent et pérenne. Des marchés parfaitement ciblés, un outil de production moderne et flexible, un corpus de processus bien conçus et performants et des collaborateurs compétents. L'étape de la transformation digitale par le déploiement de PRODAO s'est donc naturellement imposée comme un levier de performance supplémentaire qui a permi à l'entreprise d'intégrer un groupe de mécanique industrielle en 2015 et de poursuivre sa croissance vers le statut d'ETI.

Ce logiciel de type MES (Manufacturing Execution System) peut fonctionner dans sa version intégrale ou être déployé par modules progressivement. Le coeur est la gestion de production de la création de gamme à la livraison des produits en passant par l'analyse de risque, le Calcul des Besoins Nets, l'ordonnancement, les gestions de la configuration, de la qualité, des stocks des gammes de contrôle & métrologie. Sont également couverts la gestion des commandes, des fournisseurs et le GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) dans un cadre de conformité aux normes ISO9001 et EN9100. 

Prenez la route de l'excellence industrielle et dotez votre entreprise des solutions digitales qu'elle mérite. C'est un investissement, mais avant tout un changement important de la culture de votre entreprise qu'il est nécessaire de prendre en considération. Faites-vous accompagner : seul, vous irez plus vite, ensemble, nous irons plus loin. Altair Business, membre du Club des Offreurs de Solutions pour la Région Occitanie, vous conseille dans votre analyse stratégique et dans le pilotage de ce changement. Appelez-nous.

Altair Business, Cabinet Conseil en Management Stratégique, expert de la filière aéronautique, vous infome du lancement du démonstrateur de mise en relation mis au point par le GIFAS pour les entrerprises membres PME/PMI/ETI, filiale ou grande entreprise.

La Supply Chain aéronautique n'est jamais aussi efficace que lorsque ses acteurs travaillent en réseau et acceptent d'échanger des données pour mieux collaborer. Les gains sont multiples et s'expriment rapidement en termes de performance opérationnelle : réduction des cycles et maîtrise des délais, partage des gains de coûts, satisfaction client, accès à de nouveaux marchés, co-innovation...

La collaboration au sein de la chaîne des industriels créateurs de valeur est un critère de développement donc de pérennité pour votre entreprise. Partez à la découverte de la co-traitance en participant au Proof-of-Concept dès maintenant, partagez vos différentes capabilités. Accédez au démonstrateur "Structuration des Reports de Charges".