Quel est donc le Graal du Directeur d’Usine ? Fabriquer exactement ce qui était planifié, à l’heure prévue, au niveau de qualité prévu et en y passant moins de temps que prévu. A moins que ce ne soit ça tout en gardant de la capacité de fabrication pour la demande urgente, le client historique pressé, le mouton à 5 pattes à marge maximum….
Comment faire ?
- Faire un prévisionnel
- Enregistrer les commandes
- Planifier les ordres de fabrication
- Lancer les ordres de fabrication
- Fabriquer et contrôler
- Expédier
- Facturer
Sauf que, en général, se sont invités :
- Changement de délais
- Changement de quantités
- Changement de références
- Changement de priorités
- Nouvel ordre de lancement
- Aléas de fabrication
Et quelques belles tensions entre le service planification, l’atelier, les inventaires, l’administration des ventes et le Directeur d’Usine.
Un remède ? Oui : le
