L’actualité d’Altair Business

L'intérêt pour l'Industrie du Futur ne se dément pas. 

Trois piliers de ce modèle industriel permettent à la France de rebondir et rejoindre ses partenaires les plus avancés.

• Le modèle économique de l'entreprise
• Les technologies
• Le capital humain

Mais que fait-on pour moderniser une entreprise dans laquelle l'outil industriel est constitué de cerveaux et non de machines ?

De nombreuses entreprises industrielles pilotent des projets et font appel à d'autres industriels pour réaliser les livrables physiques. Ce sont des architectes industriels, des intégrateurs.

Venez découvrir le pilotage des projets par le Flux. Comme le flux de l'atelier, la méthode est étonnante et se gains bluffants :

• Plus de visibilité
• Plus de sérénité
• +25% de projets terminés en 3 mois
• 35% d'accélération d'exécution des tâches

Le sujet a été retenu par les entreprises des

Gagner en maturité numérique dans la PME Industrielle, Altair Business vous donne des exemples concrets pour votre futur modèle économique.

Dans la chaîne de création de la valeur, après le Commerce, vient la Production.

Sur quelles activités, la Production crée-t-elle le plus de valeur ajoutée ?

- Approvisionner matières, composants, consommables

- Passer de la définition au prototype

- Valider le prototype pour la série

- Planifier la production série

- Lancer la production série

- Transformer la matière première

- Traiter la matière, la surface

- Intégrer composants et sous-ensembles

- Contrôler

- Tester

- Piloter la stratégie de stocks

 Alors quelles technologies vont-elles présenter un intérêt pour booster la performance des opérations ?

Voici pour illustration,

Gagner en maturité numérique dans la PME Industrielle, Altair Business vous donne des exemples concrets pour votre futur modèle économique.

Dans la chaîne de création de la valeur, au début intervient le Commerce, pays où règne la relation avec le client et où il peut paraître dangereux de numériser.

Sauf si vos marchés sont en attente de cette numérisation. Sauf si celle-ci apporte à vos clients souplesse, rapidité et qualité de compréhension de leurs besoins tout en permettant à votre entreprise d'investir la ressource "commerciale" là où elle développe le plus de valeur ajoutée.

Sur quelles activités, le Commerce crée-t-il le plus de valeur ajoutée ?

• Qualifier les prospects
• Comprendre le besoin et rédiger l'offre
• Transformer l'Offre en Commande
• Augmenter les parts des marchés stratégiques ciblés
• Informer le client de l'avancement de sa commande
• Augmenter la satisfaction client
• Générer du réachat
• Augmenter les marges
• Alimenter les Etudes avec les signaux faibles du marché pour Innovations et futurs produits

 Alors quelles technologies vont-elles présenter un intérêt ?

Vous souvenez-vous de l'article d'Altair Business à propos de la transformation numérique de votre TPE, par où faut-il commencer ?

Eh bien, aujourd'hui c'est le tour de la PME industrielle

Covid 19, Plan de continuité d'activité, reprise, relance… tout y est passé.

Vous avez tiré des bords, resserré la voilure, tenu la barre et passé la tempête.

Bravo à vous et à vos équipes.

Maintenant en avant toute, cap relance.

Et ça passe par la transformation numérique chez vous - vous n'allez pas y couper sauf à préférer laisser la place à vos concurrents.

Alors, que fait-on et dans quel ordre ?

Surprise, avant de penser solutions, technologies, investissement, vous allez devoir réfléchir à autre chose.