L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

SUBVENTION TRANSFORMATION INDUSTRIE DU FUTUR : VITE !

Écrit par Françoise Castel

Altair Business en veille pour ses clients et prospects souhaite porter à votre connaissance les informations suivantes en lien avec France Relance :

Votre stratégie de rebond requiert des investissements et un accompagnement de conseil ?

Si vous avez manifesté votre intérêt en Juillet dernier sur l’Appel à Projet de la Région Occitanie pour accéder aux financements institutionnels relatifs à la Transformation vers l’industrie du Futur, il est temps de formaliser sans tarder votre demande de subvention. Et si vous ne vous êtes pas encore manifestés, faites vite pour monter votre dossier.

La première date butoir pour la déclaration sur l’honneur à intégrer à votre dossier de demande est au 15 Décembre 2020 !

Les documents officiels viennent d’être communiqués. 

Que faut-il retenir ?

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EN9100:2016 POUR QUOI FAIRE ?

Écrit par Françoise Castel

Certifié EN9100:2016 pour faire plaisir à vos clients ? NON

Pour accrocher un nième tableau dans le Bureau du PDG ? NON

Franchement, si ce sont les seuls motifs pour lesquels vous devriez engager votre entreprise dans la démarche de Certification EN9100:2016, abstenez-vous. Economisez votre argent, vous avez raison, ce n'est qu'un papier, une non-valeur ajoutée administrative, un poste de coût, de la lourdeur, une contrainte sans intérêt développée par des qualiticiens désoeuvrés.

En ces temps de crise et de difficulté majeures, au moins pour le secteur aéronautique, vous êtes en droit de laisser libre court à vos objections. L'ennui est cependant que peut-être vous n'êtes pas au courant des bénéfices que vous pourriez retirer de cette certification. Et si tout simplement, elle était votre outil stratégique pour rester sur ces marchés aéronautiques stratégiques et même y supplanter vos concurrents ?

Voyons un peu l'esprit de ce texte de 2016 qui n'a plus rien à voir avec les précédents :

- la stratégie de votre entreprise est le coeur de l'exigence : le cap

- le triptyque tactique - ABC de rentabilité : l'approche processus, la gestion des risques & opportunités, l'amélioration continue

- la partition opérationnelle - juge de paix : la performance de chaque processus

Brisons tout de suite un tabou : le mot "processus" vous insupporte. Parfait, j'en conviens il ne sonne pas doucement à nos oreilles. Alors, substituez lui : mécanismes de travail, "moulinettes", création de valeur ajoutée...etc Ce n'est qu'un mot pour décrire la somme d'actions nécessaires à transformer A en B sachant que B se vend et génère de la marge. pas de quoi avoir peur.

Finalement vous avez maintenant reconnu tous les ingrédients du pilotage de l'entreprise n'est-ce pas ?

Alors quels peuvent être les bénéfices de la certification :

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CERTIFIEE DEMAND DRIVEN LEADER

Écrit par Françoise Castel

Planifier vos opérations avec PIC, PDP, CBN....c'est has been. Vous voulez savoir pourquoi ❓

Si je vous dis 💶 "rentabilité". Vous me répondez "Coûts". La maîtrise des coûts est un leurre 🎭 qui induit dans toute l'entreprise un biais dramatique au travers d'informations peu pertinentes entre les horizons de temps des opérationnels, de l'encadrement et de la Direction. Le résultat est :

⚈  une prise de décision entâchée d'erreurs,

⚈  des conflits d'objectifs entre services

⚈  donc une perte de rentabilité.

Comment faire si le pilotage par les coûts mène à une perte de retour sur investissement ?

Oubliez les coûts et protégez le Flux. Pilotez votre entreprise par la Demande et plus par le prévisionnel.

Ne raisonnez plus 🤔 en terme de dépendance du produit au sous-ensemble, du sous-ensemble à la matière comme la méthode MRP vous y invite. Prenez votre indépendance. Considérez le stock comme un investissement au service du délai de livraison et de la vitesse d'écoulement de votre flux de production. En protégeant le flux et en favorisant sa vitesse d'écoulement, vous maîtriserez les coûts et non l'inverse.

Qui est concerné dans votre entreprise ?

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