L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

ALTAIR BUSINESS A LA CONVENTION CPME31 LE 13 MARS 2018

Écrit par Françoise Castel

La CPME31 tient sa Convention annuelle le 13 Mars 2018 au Centre des Congrès Pierre Baudis de Toulouse.

Altair Business, Cabinet Conseil en Stratégie, expert de la filière aéronautique et de la PME/PMI/ETI participera à partir de 13h45. Nous vous donnons rendez-vous pendant le Speed Business "Place to Bizz" pour un pitch découverte de nos prestations : Performance Opérationnelle, Performance Organisationnelle, Démarche Qualité/Certification et bien sûr de notre coeur de métier : la Stratégie avec Business Model et Business Plan.

Nous vous rencontrons ensuite sur l'espace BtoB pour faire connaissance dans un moment qui vous est réservé.

A vos agendas, nous venons à votre rencontre et sommes impatients de vous connaître. A mardi.

Le programme de la Convention sur le site CPME31.

PAYER UN CONSULTANT OU UN MANAGER DE TRANSITION ?

Écrit par Françoise Castel

Dirigeants, votre entreprise a besoin de repenser sa stratégie pour assurer sa croissance et vous souhaitez être épaulé voire challengé. Ou vous devez résoudre une situation de manque de performance opérationnelle mais ne disposez pas des compétences ad hoc parmi vos collaborateurs et pensez ne pas avoir les moyens de recruter car cela ne requiert pas un manager à temps plein. Vous pensez avoir besoin d'un consultant mais êtes inquiets du coût de cette prestation de conseil en management stratégique. Et si vous faisiez appel à un manager de transition ?

Altair Business, expert de la filière aéronautique et des PME/PMI/ETI, intervient en tant que consultant mais également comme manager de transition.

Avec une combinaison de compétences et d'expertises uniques, nous vous offrons ce service exceptionnel qui consiste à intégrer votre entreprise, au sein de l'équipe de direction, pour traiter la situation qui vous préoccupe comme un projet. Vous fixez la durée limitée de la prestation entre une semaine et plusieurs mois. Par cet outil de flexibilité exceptionnellement moderne, vous bénéficiez de compétences sur-dimensionnées à un coût plus concurrentiel que le conseil.

Le manager de transition est ce nouveau membre de l'équipe qui va la faire gagner et lui laissera ses compétences en héritage.

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Usinage et decolletage : la pleine croissance

Écrit par Françoise Castel

Dans la filière aéronautique ou automobile, les carnets de commande sont pleins et offrent donc une belle visibilité pour toute entreprise PME/PMI/ETI spécialisée dans l'usinage ou le décolletage ou pour celles qui souhaiteraient investir dans ses techniques.

Opportunité ou stratégie ? En France, nous sommes les champions pour saisir les opportunités. En Allemagne, les entreprises se développent plutôt par stratégie en sachant saisir une opportunité du marché qui s'inscrit dans cette stratégie. A bien regarder le tissu industriel de nos deux pays partenaires et en même temps concurrents, la proportion d'ETI, trois fois plus importante de l'autre côté du Rhin, nous indique que l'approche des entrepreneurs qui investissent dans la conception d'une stratégie est porteuse de pérennité et de croissance.

Altair Business, Conseil en Management Stratégique, est expert de la PME/PMI/ETI et de la filière aéronautique. Nous pouvons vous apporter des solutions sur-mesure pour concevoir ou réviser votre stratégie tout en profitant d'opportunités telles que celle actuellement vivante sur le marché de l'usinage et du décolletage.

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