L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

Écrit par Françoise Castel

Planifier vos opérations avec PIC, PDP, CBN....c'est has been. Vous voulez savoir pourquoi ❓

Si je vous dis 💶 "rentabilité". Vous me répondez "Coûts". La maîtrise des coûts est un leurre 🎭 qui induit dans toute l'entreprise un biais dramatique au travers d'informations peu pertinentes entre les horizons de temps des opérationnels, de l'encadrement et de la Direction. Le résultat est :

⚈  une prise de décision entâchée d'erreurs,

⚈  des conflits d'objectifs entre services

⚈  donc une perte de rentabilité.

Comment faire si le pilotage par les coûts mène à une perte de retour sur investissement ?

Oubliez les coûts et protégez le Flux. Pilotez votre entreprise par la Demande et plus par le prévisionnel.

Ne raisonnez plus 🤔 en terme de dépendance du produit au sous-ensemble, du sous-ensemble à la matière comme la méthode MRP vous y invite. Prenez votre indépendance. Considérez le stock comme un investissement au service du délai de livraison et de la vitesse d'écoulement de votre flux de production. En protégeant le flux et en favorisant sa vitesse d'écoulement, vous maîtriserez les coûts et non l'inverse.

Qui est concerné dans votre entreprise ?

Écrit par Françoise Castel

Chez Altair Business, l'activité de Conseil comme d'Organisme de Formation est orientée par le souci permanent de la Qualité et de la Satisfaction Client. 

Un lieu commun pourriez-vous penser ? Eh bien, non, plutôt un ADN. Comment accompagner un client à développer de la valeur ajoutée par sa démarche qualité et des certifications différenciantes sans être soi-même convaincue et rigoureuse sur le sujet ? Ce serait une incohérence fatale.

Chaque année, j'investis donc dans la formation continue et le maintien de mes compétences et certificats. En 2020 :

- formation Outil IA d'analyse des causes racines de perte de performance opérationnelle

- formation Conditions de reprise d'activité

- formation Social Selling

- formation Demand Driven Leader - pilotage de l'entreprise par la demande

- et non des moindres : formation référent handicap

Je peux ainsi vous proposer l'information et les aménagements nécessaires à l'accueil des stagiaires en situation de handicap.

L'activité d'Organisme de Formation évolue par

Écrit par Françoise Castel

Envie de savoir le contenu concret d'une démarche vers l'Industrie 4.0 ?

C'est exactement ce que souhaitaient découvrir les étudiants du Master Industry 4.0 de l'ENI de Tarbes et de l'UPPA Anglet. A quelques semaines de leur premier projet en entreprise, ces jeunes gens avaient besoin de visualiser la transformation d'une entreprise engagée dans cette digitalisation. Merci à Positronic à Auch (32) et à son dirigeant Stéphane BELINE d'avoir autorisé la tenue d'une conférence animée par Françoise Castel (Altair Business) sur ce sujet dans laquelle l'expérience de l'entreprise a été détaillée.

- Une première étape de diagnostic 360° selon les 6 piliers du modèle Alliance Industrie du Futur

* Modèle économique

* Supply Chain

* Nouvelle approche de l'Homme au travail

* Internet des Objets

* Smart Factory

* Nouveaux procédés de fabrication

- Une deuxième étape de mise en oeuvre sur la base des axes de développement préconisés lors du diagnostic et validés par l'entreprise :

* Nouveau modèle économique : Innovation & diversification sur de nouveaux marchés, nouvelle stratégie d'achats

* Performance Industrielle & Digitalisation : fonctions MES de l'ERP,

Note de satisfaction 4,5/5Note Qualiopi 4.5/5