L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

PAYER UN CONSULTANT OU UN MANAGER DE TRANSITION ?

Écrit par Françoise Castel

Dirigeants, votre entreprise a besoin de repenser sa stratégie pour assurer sa croissance et vous souhaitez être épaulé voire challengé. Ou vous devez résoudre une situation de manque de performance opérationnelle mais ne disposez pas des compétences ad hoc parmi vos collaborateurs et pensez ne pas avoir les moyens de recruter car cela ne requiert pas un manager à temps plein. Vous pensez avoir besoin d'un consultant mais êtes inquiets du coût de cette prestation de conseil en management stratégique. Et si vous faisiez appel à un manager de transition ?

Altair Business, expert de la filière aéronautique et des PME/PMI/ETI, intervient en tant que consultant mais également comme manager de transition.

Avec une combinaison de compétences et d'expertises uniques, nous vous offrons ce service exceptionnel qui consiste à intégrer votre entreprise, au sein de l'équipe de direction, pour traiter la situation qui vous préoccupe comme un projet. Vous fixez la durée limitée de la prestation entre une semaine et plusieurs mois. Par cet outil de flexibilité exceptionnellement moderne, vous bénéficiez de compétences sur-dimensionnées à un coût plus concurrentiel que le conseil.

Le manager de transition est ce nouveau membre de l'équipe qui va la faire gagner et lui laissera ses compétences en héritage.

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Usinage et decolletage : la pleine croissance

Écrit par Françoise Castel

Dans la filière aéronautique ou automobile, les carnets de commande sont pleins et offrent donc une belle visibilité pour toute entreprise PME/PMI/ETI spécialisée dans l'usinage ou le décolletage ou pour celles qui souhaiteraient investir dans ses techniques.

Opportunité ou stratégie ? En France, nous sommes les champions pour saisir les opportunités. En Allemagne, les entreprises se développent plutôt par stratégie en sachant saisir une opportunité du marché qui s'inscrit dans cette stratégie. A bien regarder le tissu industriel de nos deux pays partenaires et en même temps concurrents, la proportion d'ETI, trois fois plus importante de l'autre côté du Rhin, nous indique que l'approche des entrepreneurs qui investissent dans la conception d'une stratégie est porteuse de pérennité et de croissance.

Altair Business, Conseil en Management Stratégique, est expert de la PME/PMI/ETI et de la filière aéronautique. Nous pouvons vous apporter des solutions sur-mesure pour concevoir ou réviser votre stratégie tout en profitant d'opportunités telles que celle actuellement vivante sur le marché de l'usinage et du décolletage.

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Passez-vous 30% de votre temps de dirigeant en activités de veille et de stratégie ?

Écrit par Françoise Castel

Les PME Françaises qui enregistrent les plus forts taux de croissance ont un secret. Pas un produit, pas une technologie ou un brevet. Elles sont toutes dirigées par un entrepreneur qui consacre 30% de son temps aux activités de veille et de stratégie.

Et cela ne s'improvise pas. Concevoir la stratégie de croissance de votre entreprise est votre Mission Number One de dirigeant.

Cela requiert certes du temps mais également d'apprendre à maîtriser cet exercice crucial et sans cesse revisité. Venez apprendre avec un professionnel du Management Stratégique : Altair Business, expert de la filière aéronautique et de la PME/PMI/ETI - pour toutes les entreprises de la filière ou nouvelles entrantes. Consultant senior plusieurs fois entrepreneur, nous connaissons les particularités de la direction de ces entreprises là. Nous connaissons vos contraintes et difficultés. Nous pouvons vous apprendre à définir le meilleur cap, garder ce cap tout en saisissant les bonnes opportunités. Votre croissance existe et peut devenir pérenne, venez la découvrir avec nous...

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