L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

Écrit par Françoise Castel

Certifié EN9100:2016 pour faire plaisir à vos clients ? NON

Pour accrocher un nième tableau dans le Bureau du PDG ? NON

Franchement, si ce sont les seuls motifs pour lesquels vous devriez engager votre entreprise dans la démarche de Certification EN9100:2016, abstenez-vous. Economisez votre argent, vous avez raison, ce n'est qu'un papier, une non-valeur ajoutée administrative, un poste de coût, de la lourdeur, une contrainte sans intérêt développée par des qualiticiens désoeuvrés.

En ces temps de crise et de difficulté majeures, au moins pour le secteur aéronautique, vous êtes en droit de laisser libre court à vos objections. L'ennui est cependant que peut-être vous n'êtes pas au courant des bénéfices que vous pourriez retirer de cette certification. Et si tout simplement, elle était votre outil stratégique pour rester sur ces marchés aéronautiques stratégiques et même y supplanter vos concurrents ?

Voyons un peu l'esprit de ce texte de 2016 qui n'a plus rien à voir avec les précédents :

- la stratégie de votre entreprise est le coeur de l'exigence : le cap

- le triptyque tactique - ABC de rentabilité : l'approche processus, la gestion des risques & opportunités, l'amélioration continue

- la partition opérationnelle - juge de paix : la performance de chaque processus

Brisons tout de suite un tabou : le mot "processus" vous insupporte. Parfait, j'en conviens il ne sonne pas doucement à nos oreilles. Alors, substituez lui : mécanismes de travail, "moulinettes", création de valeur ajoutée...etc Ce n'est qu'un mot pour décrire la somme d'actions nécessaires à transformer A en B sachant que B se vend et génère de la marge. pas de quoi avoir peur.

Finalement vous avez maintenant reconnu tous les ingrédients du pilotage de l'entreprise n'est-ce pas ?

Alors quels peuvent être les bénéfices de la certification :

Écrit par Françoise Castel

Planifier vos opérations avec PIC, PDP, CBN....c'est has been. Vous voulez savoir pourquoi ❓

Si je vous dis 💶 "rentabilité". Vous me répondez "Coûts". La maîtrise des coûts est un leurre 🎭 qui induit dans toute l'entreprise un biais dramatique au travers d'informations peu pertinentes entre les horizons de temps des opérationnels, de l'encadrement et de la Direction. Le résultat est :

⚈  une prise de décision entâchée d'erreurs,

⚈  des conflits d'objectifs entre services

⚈  donc une perte de rentabilité.

Comment faire si le pilotage par les coûts mène à une perte de retour sur investissement ?

Oubliez les coûts et protégez le Flux. Pilotez votre entreprise par la Demande et plus par le prévisionnel.

Ne raisonnez plus 🤔 en terme de dépendance du produit au sous-ensemble, du sous-ensemble à la matière comme la méthode MRP vous y invite. Prenez votre indépendance. Considérez le stock comme un investissement au service du délai de livraison et de la vitesse d'écoulement de votre flux de production. En protégeant le flux et en favorisant sa vitesse d'écoulement, vous maîtriserez les coûts et non l'inverse.

Qui est concerné dans votre entreprise ?

Écrit par Françoise Castel

Chez Altair Business, l'activité de Conseil comme d'Organisme de Formation est orientée par le souci permanent de la Qualité et de la Satisfaction Client. 

Un lieu commun pourriez-vous penser ? Eh bien, non, plutôt un ADN. Comment accompagner un client à développer de la valeur ajoutée par sa démarche qualité et des certifications différenciantes sans être soi-même convaincue et rigoureuse sur le sujet ? Ce serait une incohérence fatale.

Chaque année, j'investis donc dans la formation continue et le maintien de mes compétences et certificats. En 2020 :

- formation Outil IA d'analyse des causes racines de perte de performance opérationnelle

- formation Conditions de reprise d'activité

- formation Social Selling

- formation Demand Driven Leader - pilotage de l'entreprise par la demande

- et non des moindres : formation référent handicap

Je peux ainsi vous proposer l'information et les aménagements nécessaires à l'accueil des stagiaires en situation de handicap.

L'activité d'Organisme de Formation évolue par

Note de satisfaction 4,5/5Note Qualiopi 4.5/5