Stratégie : rien qu'à entendre le mot vous êtes déjà remonté 😤. Mais pourquoi ?
Vous faites de la stratégie tous les jours, qu'on ne vienne pas vous expliquer ce que c'est.
Dans votre TPE ? Non mais c'est une blague : trop lourd 🔻, trop long ⏲️, pas le temps, une gabégie 🗑️ de consultant.
Peut-être, mais peut-être pas. Laissez moi vous faire découvrir l'approche de CCEB, TPE dans les énergies renouvelables 🔋 dont le dirigeant pensait bien être autonome sur le sujet. Il l'était. En situation normale d'activité pérenne, voire même croissante dont il maîtrisait l'ensemble des paramètres : les clients, la technique, le chiffrage, les achats, le commerce, la rentabilité....
Mais ça, c'était avant. Avant quoi ? Avant la crise. Avant que trop de paramètres ne changent en même temps sans lui avoir laissé le temps de le détecter et de s'y adapter. Avant, quand l'offre rencontre naturellement son marché. Avant que quelques nuits blanches ne viennent vous ôter la foi. Et voilà les doutes tenaces :
❧ arrêt d'activité : pas assez de clients en climatisation
❧ chute du Chiffre d'affaire
❧ risque d'impayés
❧ limite de trésorerie
❧ risque de licenciements
❧ inadaptation au moment de la reprise
Le covid19 a bon dos. Toute autre situation de changement des attentes et besoins de votre marché génère le même mécanisme : votre modèle économique devient progressivement
