L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

PMI : DIGITALISER AU COMMERCE

Écrit par Françoise Castel

Gagner en maturité numérique dans la PME Industrielle, Altair Business vous donne des exemples concrets pour votre futur modèle économique.

Dans la chaîne de création de la valeur, au début intervient le Commerce, pays où règne la relation avec le client et où il peut paraître dangereux de numériser.

Sauf si vos marchés sont en attente de cette numérisation. Sauf si celle-ci apporte à vos clients souplesse, rapidité et qualité de compréhension de leurs besoins tout en permettant à votre entreprise d'investir la ressource "commerciale" là où elle développe le plus de valeur ajoutée.

Sur quelles activités, le Commerce crée-t-il le plus de valeur ajoutée ?

  • Qualifier les prospects
  • Comprendre le besoin et rédiger l'offre
  • Transformer l'Offre en Commande
  • Augmenter les parts des marchés stratégiques ciblés
  • Informer le client de l'avancement de sa commande
  • Augmenter la satisfaction client
  • Générer du réachat
  • Augmenter les marges
  • Alimenter les Etudes avec les signaux faibles du marché pour Innovations et futurs produits

 Alors quelles technologies vont-elles présenter un intérêt ?

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PMI : COMMENT ENGAGER LA TRANSITION NUMERIQUE ?

Écrit par Françoise Castel

Vous souvenez-vous de l'article d'Altair Business à propos de la transformation numérique de votre TPE, par où faut-il commencer ?

Eh bien, aujourd'hui c'est le tour de la PME industrielle

Covid 19, Plan de continuité d'activité, reprise, relance… tout y est passé.

Vous avez tiré des bords, resserré la voilure, tenu la barre et passé la tempête.

Bravo à vous et à vos équipes.

Maintenant en avant toute, cap relance.

Et ça passe par la transformation numérique chez vous - vous n'allez pas y couper sauf à préférer laisser la place à vos concurrents.

Alors, que fait-on et dans quel ordre ?

Surprise, avant de penser solutions, technologies, investissement, vous allez devoir réfléchir à autre chose.

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INGERENCE ECONOMIQUE : NE FAITES PAS L'AUTRUCHE

Écrit par Françoise Castel

Ingérence économique, impossible dans ma PMI.

Mauvaise posture que celle de l'autruche….pas uniquement pour vos cervicales.

Stratégie dangereuse.

Altair Business est mue par l'esprit de défense de nos intérêts, au premier rang desquels nos intérêts économiques qui porteront les emplois de nos enfants.

Auditrice Défense Nationale, je crois au devoir d'information et d'alerte auprès de mes clients et prospects.

Quel scénario poursuit une opération d'ingérence économique?

  • Trois phases
  • Quelques années
  • Une évaporation de vos innovations et compétences clés
  • La sortie du marché pour votre PMI….

Une stratégie bien structurée :

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