L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

Écrit par Françoise Castel

L'intérêt pour l'Industrie du Futur ne se dément pas. 

Trois piliers de ce modèle industriel permettent à la France de rebondir et rejoindre ses partenaires les plus avancés.

Mais que fait-on pour moderniser une entreprise dans laquelle l'outil industriel est constitué de cerveaux et non de machines ?

De nombreuses entreprises industrielles pilotent des projets et font appel à d'autres industriels pour réaliser les livrables physiques. Ce sont des architectes industriels, des intégrateurs.

Venez découvrir le pilotage des projets par le Flux. Comme le flux de l'atelier, la méthode est étonnante et se gains bluffants :

  • Plus de visibilité
  • Plus de sérénité
  • +25% de projets terminés en 3 mois
  • 35% d'accélération d'exécution des tâches

Le sujet a été retenu par les entreprises des

Écrit par Françoise Castel

Gagner en maturité numérique dans la PME Industrielle, Altair Business vous donne des exemples concrets pour votre futur modèle économique.

Dans la chaîne de création de la valeur, après le Commerce, vient la Production.

Sur quelles activités, la Production crée-t-elle le plus de valeur ajoutée ?

- Approvisionner matières, composants, consommables

- Passer de la définition au prototype

- Valider le prototype pour la série

- Planifier la production série

- Lancer la production série

- Transformer la matière première

- Traiter la matière, la surface

- Intégrer composants et sous-ensembles

- Contrôler

- Tester

- Piloter la stratégie de stocks

 Alors quelles technologies vont-elles présenter un intérêt pour booster la performance des opérations ?

Voici pour illustration,

Écrit par Françoise Castel

Gagner en maturité numérique dans la PME Industrielle, Altair Business vous donne des exemples concrets pour votre futur modèle économique.

Dans la chaîne de création de la valeur, au début intervient le Commerce, pays où règne la relation avec le client et où il peut paraître dangereux de numériser.

Sauf si vos marchés sont en attente de cette numérisation. Sauf si celle-ci apporte à vos clients souplesse, rapidité et qualité de compréhension de leurs besoins tout en permettant à votre entreprise d'investir la ressource "commerciale" là où elle développe le plus de valeur ajoutée.

Sur quelles activités, le Commerce crée-t-il le plus de valeur ajoutée ?

  • Qualifier les prospects
  • Comprendre le besoin et rédiger l'offre
  • Transformer l'Offre en Commande
  • Augmenter les parts des marchés stratégiques ciblés
  • Informer le client de l'avancement de sa commande
  • Augmenter la satisfaction client
  • Générer du réachat
  • Augmenter les marges
  • Alimenter les Etudes avec les signaux faibles du marché pour Innovations et futurs produits

 Alors quelles technologies vont-elles présenter un intérêt ?

Note de satisfaction 4,5/5Note Qualiopi 4.5/5