L’actualité d’Altair Business

Altair Business a été chaleureusement accueilli début Avril par le CEGECOBA, sa Directrice Catherine Lacaze et le réseau d'affaire AGORA qui se rencontre toutes les deux semaines.

La réunion rassemblait des entrepreneurs de différents secteurs : BTP, Immobilier, Commerces, tous dirigeants de TPE de la Côte Basque.

Egalement issue d'une TPE familiale de l'industrie graphique, Françoise CASTEL, Consultante et Formatrice créatrice d'Altair Business, était ravie d'animer la session consacrée à la stratégie d'entreprise que ces entrepreneurs pilotent quotidiennement pour faire émerger les sujets de préoccupation du moment :

- changer un positionnement

- se différencier et valoriser son offre

- gérer une croissance rapide

- protéger les marges

- faire évoluer la politique d'achats

- optimiser le temps du dirigeant

- optimiser la planification des chantiers, de l'activité

Si la réflexion est légitime et amorcée,

L'intérêt pour l'Industrie du Futur ne se dément pas. 

Trois piliers de ce modèle industriel permettent à la France de rebondir et rejoindre ses partenaires les plus avancés.

• Le modèle économique de l'entreprise
• Les technologies
• Le capital humain

Mais que fait-on pour moderniser une entreprise dans laquelle l'outil industriel est constitué de cerveaux et non de machines ?

De nombreuses entreprises industrielles pilotent des projets et font appel à d'autres industriels pour réaliser les livrables physiques. Ce sont des architectes industriels, des intégrateurs.

Venez découvrir le pilotage des projets par le Flux. Comme le flux de l'atelier, la méthode est étonnante et se gains bluffants :

• Plus de visibilité
• Plus de sérénité
• +25% de projets terminés en 3 mois
• 35% d'accélération d'exécution des tâches

Le sujet a été retenu par les entreprises des

Gagner en maturité numérique dans la PME Industrielle, Altair Business vous donne des exemples concrets pour votre futur modèle économique.

Dans la chaîne de création de la valeur, après le Commerce, vient la Production.

Sur quelles activités, la Production crée-t-elle le plus de valeur ajoutée ?

- Approvisionner matières, composants, consommables

- Passer de la définition au prototype

- Valider le prototype pour la série

- Planifier la production série

- Lancer la production série

- Transformer la matière première

- Traiter la matière, la surface

- Intégrer composants et sous-ensembles

- Contrôler

- Tester

- Piloter la stratégie de stocks

 Alors quelles technologies vont-elles présenter un intérêt pour booster la performance des opérations ?

Voici pour illustration,