L’actualité d’Altair Business

Articles et coupures de presse relatifs à la filière aéronautique, l’entreprise TPE/PME/PMI/ETI/Filiale/Grand groupe.

Conseils et réflexions au sujet du management stratégique, de la performance économique, de la performance opérationnelle, de la conduite du changement, de l’innovation, de la gestion de projet, de la démarche Qualité, de la Certification EN9100.

Informations concernant le développement de l’entreprise y compris à l'international.

Communication à propos des valeurs portées par Altair Business.

REFERENT HANDICAP FORME POUR ALTAIR BUSINESS

Écrit par Françoise Castel

Chez Altair Business, l'activité de Conseil comme d'Organisme de Formation est orientée par le souci permanent de la Qualité et de la Satisfaction Client. 

Un lieu commun pourriez-vous penser ? Eh bien, non, plutôt un ADN. Comment accompagner un client à développer de la valeur ajoutée par sa démarche qualité et des certifications différenciantes sans être soi-même convaincue et rigoureuse sur le sujet ? Ce serait une incohérence fatale.

Chaque année, j'investis donc dans la formation continue et le maintien de mes compétences et certificats. En 2020 :

- formation Outil IA d'analyse des causes racines de perte de performance opérationnelle

- formation Conditions de reprise d'activité

- formation Social Selling

- formation Demand Driven Leader - pilotage de l'entreprise par la demande

- et non des moindres : formation référent handicap

Je peux ainsi vous proposer l'information et les aménagements nécessaires à l'accueil des stagiaires en situation de handicap.

L'activité d'Organisme de Formation évolue par

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INDUSTRIE 4.0 CONCRETEMENT : LE TEMPS D'UNE CONFERENCE

Écrit par Françoise Castel

Envie de savoir le contenu concret d'une démarche vers l'Industrie 4.0 ?

C'est exactement ce que souhaitaient découvrir les étudiants du Master Industry 4.0 de l'ENI de Tarbes et de l'UPPA Anglet. A quelques semaines de leur premier projet en entreprise, ces jeunes gens avaient besoin de visualiser la transformation d'une entreprise engagée dans cette digitalisation. Merci à Positronic à Auch (32) et à son dirigeant Stéphane BELINE d'avoir autorisé la tenue d'une conférence animée par Françoise Castel (Altair Business) sur ce sujet dans laquelle l'expérience de l'entreprise a été détaillée.

- Une première étape de diagnostic 360° selon les 6 piliers du modèle Alliance Industrie du Futur

* Modèle économique

* Supply Chain

* Nouvelle approche de l'Homme au travail

* Internet des Objets

* Smart Factory

* Nouveaux procédés de fabrication

- Une deuxième étape de mise en oeuvre sur la base des axes de développement préconisés lors du diagnostic et validés par l'entreprise :

* Nouveau modèle économique : Innovation & diversification sur de nouveaux marchés, nouvelle stratégie d'achats

* Performance Industrielle & Digitalisation : fonctions MES de l'ERP,

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MEME POUR LES TPE LA STRATEGIE EST UN EXERCISE VITAL

Écrit par Françoise Castel

Stratégie : rien qu'à entendre le mot vous êtes déjà remonté 😤. Mais pourquoi ?

Vous faites de la stratégie tous les jours, qu'on ne vienne pas vous expliquer ce que c'est.

Dans votre TPE ? Non mais c'est une blague : trop lourd 🔻, trop long ⏲️, pas le temps, une gabégie 🗑️ de consultant.

Peut-être, mais peut-être pas. Laissez moi vous faire découvrir l'approche de CCEB, TPE dans les énergies renouvelables 🔋 dont le dirigeant pensait bien être autonome sur le sujet. Il l'était. En situation normale d'activité pérenne, voire même croissante dont il maîtrisait l'ensemble des paramètres : les clients, la technique, le chiffrage, les achats, le commerce, la rentabilité....

Mais ça, c'était avant. Avant quoi ? Avant la crise. Avant que trop de paramètres ne changent en même temps sans lui avoir laissé le temps de le détecter et de s'y adapter. Avant, quand l'offre rencontre naturellement son marché. Avant que quelques nuits blanches ne viennent vous ôter la foi. Et voilà les doutes tenaces :

❧  arrêt d'activité : pas assez de clients en climatisation

❧  chute du Chiffre d'affaire

❧  risque d'impayés

❧  limite de trésorerie

❧  risque de licenciements

❧  inadaptation au moment de la reprise

Le covid19 a bon dos. Toute autre situation de changement des attentes et besoins de votre marché génère le même mécanisme : votre modèle économique devient progressivement

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